logo_interquality
| 19. září 2017 |
  Hledat
 add Six Sigma
       add Kontakt
   add Home page English

 

 add Six Sigma
       add Kontakt
   add Home page English

 

Top

Top

VEŘEJNÉ KURZY>BEHAVIORÁLNÍ METODA VÝBĚROVÉHO POHOVORU
lt rt
Termín a místo

Termín:


školící místnost Interquality

 

Termín:


školící místnost Interquality

 

lb rb
lt rt
Cena kurzu

Bankovní spojení:
číslo účtu 353011004/2700

 

Cena: 3 800 Kč + DPH, celkem 4 598 Kč

Cena zahrnuje účast na kurzu, studijní materiály, oběd, dopolední a odpolední občerstvení.

variabilní symbol: 217028

 

Bankovní spojení:
číslo účtu 353011004/2700

 

Cena: 3 800 Kč + DPH, celkem 4 598 Kč

Cena zahrnuje účast na kurzu, studijní materiály, oběd, dopolední a odpolední občerstvení.

variabilní symbol: 217028

 

lb rb
lt rt
Organizační sekretariát a informace

INTERQUALITY,
spol. s r.o.


Počernická 96,
108 00 Praha 10
tel: 296 411 494-5
fax: 296 411 500
E-mail: info@interquality.cz
IČO: 48113859
DIČ: CZ48113859

INTERQUALITY,
spol. s r.o.


Počernická 96,
108 00 Praha 10
tel: 296 411 494-5
fax: 296 411 500
E-mail: info@interquality.cz
IČO: 48113859
DIČ: CZ48113859

lb rb

prihlasit se

BEHAVIORÁLNÍ METODA VÝBĚROVÉHO POHOVORU

„Některé sovy nejsou tím, čím se zdají být.“
Citát z televizního seriálu Městečko Twin Peaks

 

  • Je fluktuace nováčků ve Vašem týmu nebo firmě příliš vysoká?
  • Zjišťujete, že bývá těžké správně posoudit osobnostní profil kandidáta? Chcete odhalit skutečné soft skills uchazeče, ne jen to, jak dobře si připravil odpovědi na obvyklé otázky?
  • Potřebujete dobře definovat klíčové soft skills pro konkrétní pozice?
  • Rádi byste se vyhnuli chybám při vedení pohovorů a posuzování předpokladů kandidátů? Chcete získat větší jistotu ve vedení výběrového pohovoru?
  • Přemýšlíte, jak zefektivnit proces výběru?
  • Potřebujete zajistit, aby nováček dobře zapadl do týmu?
  • Už vás prostě nebaví hledat „jehlu v kupce sena“?

Pak Vás rádi přivítáme na kurzu „Behaviorální metoda výběrového pohovoru“, který nabízí řešení těchto situací.

Mnoho manažerů a HR specialistů zjišťuje, že soft skills jsou často rozhodující pro úspěšnost zaměstnance na pracovní pozici. Behaviorální (nebo také kompetenční) pohovor je strukturovaný výběrový pohovor zaměřený právě na klíčové měkké kompetence, tedy osobnostní předpoklady uchazeče. Při pohovoru otázky míří na konkrétní pracovní situace a na skutečné jednání kandidáta, výstupem pohovoru jsou tedy konkrétní „důkazy“ o úrovni požadovaných kompetencí daného uchazeče. Vyhneme se tak jeho předem naučeným nebo v literatuře vyčteným odpovědím, a zamezíme i příliš subjektivnímu posuzování kandidáta hodnotitelem.

Behaviorální pohovor výrazně snižuje riziko špatného odhadu osobnostního profilu uchazeče, a pomáhá tak předejít fluktuaci zaměstnanců, především v kritickém prvním roce zaměstnání.

  • Během školení si osvojíte efektivní strukturu výběrového pohovoru, zaměříte se na správné kladení otázek a na nejčastější chyby při vedení výběrového pohovoru i při posuzování schopností a předpokladů kandidátů.
  • Naučíte se sestavit jednoduché kompetenční modely pro obsazované pozice a tvořit behaviorální otázky „na míru“ – pro Vaše konkrétní výběrová řízení.
  • Prakticky si vyzkoušíte vedení behaviorálního pohovoru a hodnocení osobnostních předpokladů kandidáta.
  • A jako třešinku na závěr si ukážeme, jak a proč je dobré využít principy behaviorální metody i v jiných situacích (např. při poskytování zpětné vazby nebo plánování rozvoje zaměstnanců.)

Kurz je určen pro všechny manažery, kteří vedou výběrové pohovory, pro HR manažery, HR specialisty a recruitery.


Program kurzu:

  • Struktura výběrového řízení aneb co všechno má vliv na množství a profil kandidátů
  • Důsledky nástupu nevhodně vybraného kandidáta do společnosti
  • Efektivní struktura výběrového pohovoru
  • Příprava na výběrový pohovor
  • Vhodné a nevhodné otázky
  • Co mohou prozradit neverbální signály
  • Nejčastější chyby při vedení výběrového pohovoru a posuzování kandidátů
  • V čem spočívá přínos hodnocení kandidátů podle kompetencí
  • Sestavení kompetenčních modelů pro obsazované pozice
  • Tvoření behaviorálních otázek
  • Praktické cvičení se zpětnou vazbou: vedení behaviorálního pohovoru
  • Vyhodnocení výstupu behaviorálního pohovoru
  • Způsoby kalibrace výstupů v případě účasti více hodnotitelů
  • Využití principů behaviorálního pohovoru při poskytování zpětné vazby, hodnocení a plánování rozvoje zaměstnanců

 

V případě více zájemců z jedné společnosti rádi připravíme „in-company“ kurz přímo na míru Vašim požadavkům.

prihlasit se

prihlasit se

BEHAVIORÁLNÍ METODA VÝBĚROVÉHO POHOVORU

„Některé sovy nejsou tím, čím se zdají být.“
Citát z televizního seriálu Městečko Twin Peaks

 

  • Je fluktuace nováčků ve Vašem týmu nebo firmě příliš vysoká?
  • Zjišťujete, že bývá těžké správně posoudit osobnostní profil kandidáta? Chcete odhalit skutečné soft skills uchazeče, ne jen to, jak dobře si připravil odpovědi na obvyklé otázky?
  • Potřebujete dobře definovat klíčové soft skills pro konkrétní pozice?
  • Rádi byste se vyhnuli chybám při vedení pohovorů a posuzování předpokladů kandidátů? Chcete získat větší jistotu ve vedení výběrového pohovoru?
  • Přemýšlíte, jak zefektivnit proces výběru?
  • Potřebujete zajistit, aby nováček dobře zapadl do týmu?
  • Už vás prostě nebaví hledat „jehlu v kupce sena“?

Pak Vás rádi přivítáme na kurzu „Behaviorální metoda výběrového pohovoru“, který nabízí řešení těchto situací.

Mnoho manažerů a HR specialistů zjišťuje, že soft skills jsou často rozhodující pro úspěšnost zaměstnance na pracovní pozici. Behaviorální (nebo také kompetenční) pohovor je strukturovaný výběrový pohovor zaměřený právě na klíčové měkké kompetence, tedy osobnostní předpoklady uchazeče. Při pohovoru otázky míří na konkrétní pracovní situace a na skutečné jednání kandidáta, výstupem pohovoru jsou tedy konkrétní „důkazy“ o úrovni požadovaných kompetencí daného uchazeče. Vyhneme se tak jeho předem naučeným nebo v literatuře vyčteným odpovědím, a zamezíme i příliš subjektivnímu posuzování kandidáta hodnotitelem.

Behaviorální pohovor výrazně snižuje riziko špatného odhadu osobnostního profilu uchazeče, a pomáhá tak předejít fluktuaci zaměstnanců, především v kritickém prvním roce zaměstnání.

  • Během školení si osvojíte efektivní strukturu výběrového pohovoru, zaměříte se na správné kladení otázek a na nejčastější chyby při vedení výběrového pohovoru i při posuzování schopností a předpokladů kandidátů.
  • Naučíte se sestavit jednoduché kompetenční modely pro obsazované pozice a tvořit behaviorální otázky „na míru“ – pro Vaše konkrétní výběrová řízení.
  • Prakticky si vyzkoušíte vedení behaviorálního pohovoru a hodnocení osobnostních předpokladů kandidáta.
  • A jako třešinku na závěr si ukážeme, jak a proč je dobré využít principy behaviorální metody i v jiných situacích (např. při poskytování zpětné vazby nebo plánování rozvoje zaměstnanců.)

Kurz je určen pro všechny manažery, kteří vedou výběrové pohovory, pro HR manažery, HR specialisty a recruitery.


Program kurzu:

  • Struktura výběrového řízení aneb co všechno má vliv na množství a profil kandidátů
  • Důsledky nástupu nevhodně vybraného kandidáta do společnosti
  • Efektivní struktura výběrového pohovoru
  • Příprava na výběrový pohovor
  • Vhodné a nevhodné otázky
  • Co mohou prozradit neverbální signály
  • Nejčastější chyby při vedení výběrového pohovoru a posuzování kandidátů
  • V čem spočívá přínos hodnocení kandidátů podle kompetencí
  • Sestavení kompetenčních modelů pro obsazované pozice
  • Tvoření behaviorálních otázek
  • Praktické cvičení se zpětnou vazbou: vedení behaviorálního pohovoru
  • Vyhodnocení výstupu behaviorálního pohovoru
  • Způsoby kalibrace výstupů v případě účasti více hodnotitelů
  • Využití principů behaviorálního pohovoru při poskytování zpětné vazby, hodnocení a plánování rozvoje zaměstnanců

 

V případě více zájemců z jedné společnosti rádi připravíme „in-company“ kurz přímo na míru Vašim požadavkům.

prihlasit se

media

 

media

 

Lektoři

více informací Petr Daňko

 

více informací Petr Daňko

 

Zaregistrovat se | Přihlásit se