logo_interquality
| 19. září 2017 |
  Hledat
 add Six Sigma
       add Kontakt
   add Home page English

 

 add Six Sigma
       add Kontakt
   add Home page English

 

Top

Top

VEŘEJNÉ KURZY>Change management
lt rt
Termín a místo

 

Školící místnost školicí místnost Interquality

 

Školící místnost školicí místnost Interquality

lb rb
lt rt
Cena kurzu

Bankovní spojení:
číslo účtu 353011004/2700

variabilní symbol: 216098

 

3 800 Kč + 21 % DPH,
celkem 4 598 Kč

Cena zahrnuje účast na kurzu, studijní materiály, oběd, dopolední a odpolední občerstvení.

Bankovní spojení:
číslo účtu 353011004/2700

variabilní symbol: 216098

 

3 800 Kč + 21 % DPH,
celkem 4 598 Kč

Cena zahrnuje účast na kurzu, studijní materiály, oběd, dopolední a odpolední občerstvení.

lb rb
lt rt
Organizační sekretariát a informace

INTERQUALITY,
spol. s r.o.


Počernická 96,
108 00 Praha 10
tel: 296 411 494-5
fax: 296 411 500
E-mail: info@interquality.cz
IČO: 48113859
DIČ: CZ48113859

INTERQUALITY,
spol. s r.o.


Počernická 96,
108 00 Praha 10
tel: 296 411 494-5
fax: 296 411 500
E-mail: info@interquality.cz
IČO: 48113859
DIČ: CZ48113859

lb rb

prihlasit se

CHANGE MANAGEMENT

 Pokud se má něco změnit, musí se někdo někde začít chovat jinak. Možná jste to vy, možná je to celý váš tým.

 Jak ale prosadit změnu ve vašem týmu, když lidé změně nevěří nebo nemají ke změně motivaci? Přimět lidi ke změně není jednoduché. A co když lidé se změnou souhlasí, ale stále se nic neděje nebo se změna stále odkládá? Nebo se snad místo konkrétních činností motáte v analýzách?

 

    Cílem tohoto kurzu proto je:
  • Poskytnout účastníkům osvědčené nástroje change managementu
  • Zvýšit přesvědčivost a úspěšnost účastníků při prosazování změn
  • Pomoci účastníkům urychlit proces změny

 

Program:

  1. Psychologické aspekty změny
    • reakce skupin a jednotlivců na naše změny
    • projevy pozitivního a negativního přístupu ke změnám
    • emoce, které provázejí proces změny
    • fáze procesu změny, jak ovlivnit rychlost a úspěšnost jednotlivých fází
  2. Kdo je kdo - naše role ve změně
  3. Typologie osobnosti vztahující se ke změně
    • specifika vedení různých typů lidí z hlediska jejich přístupnosti vůči změnám
    • typologie podle přístupu k řešení problémů – inovátoři a adaptoři
  4. Jak překonat 4 x KDYŽ
    • KDYŽ kolegové nevidí potřebu změny
    • KDYŽ je nic nemotivuje
    • KDYŽ si myslí, že to nebude fungovat
    • KDYŽ vědí, co mají dělat a stejně to nedělají
  5. Komunikace změny a příprava komunikačního plánu

 

prihlasit se 

prihlasit se

CHANGE MANAGEMENT

 Pokud se má něco změnit, musí se někdo někde začít chovat jinak. Možná jste to vy, možná je to celý váš tým.

 Jak ale prosadit změnu ve vašem týmu, když lidé změně nevěří nebo nemají ke změně motivaci? Přimět lidi ke změně není jednoduché. A co když lidé se změnou souhlasí, ale stále se nic neděje nebo se změna stále odkládá? Nebo se snad místo konkrétních činností motáte v analýzách?

 

    Cílem tohoto kurzu proto je:
  • Poskytnout účastníkům osvědčené nástroje change managementu
  • Zvýšit přesvědčivost a úspěšnost účastníků při prosazování změn
  • Pomoci účastníkům urychlit proces změny

 

Program:

  1. Psychologické aspekty změny
    • reakce skupin a jednotlivců na naše změny
    • projevy pozitivního a negativního přístupu ke změnám
    • emoce, které provázejí proces změny
    • fáze procesu změny, jak ovlivnit rychlost a úspěšnost jednotlivých fází
  2. Kdo je kdo - naše role ve změně
  3. Typologie osobnosti vztahující se ke změně
    • specifika vedení různých typů lidí z hlediska jejich přístupnosti vůči změnám
    • typologie podle přístupu k řešení problémů – inovátoři a adaptoři
  4. Jak překonat 4 x KDYŽ
    • KDYŽ kolegové nevidí potřebu změny
    • KDYŽ je nic nemotivuje
    • KDYŽ si myslí, že to nebude fungovat
    • KDYŽ vědí, co mají dělat a stejně to nedělají
  5. Komunikace změny a příprava komunikačního plánu

 

prihlasit se 

media

 

media

 

Lektoři

více informací Petr Daňko

 

více informací Petr Daňko

 

Zaregistrovat se | Přihlásit se